Entrepreneurs, ceci est pour vous
Vous avez un concept, une idée de génie pour développer une affaire, un projet ? BRAVO !
Cela pourrait être un château à rénover et y faire des chambres d’hôtes de luxe, un complexe touristique à développer dans un autre pays ?
Vos amis vous disent que votre idée est géniale ! Et il te faut combien ?
Et c’est là que tout s’arrête ! Comment obtenir 1 million d’euros, sinon 10 ?
Malheureusement comme la majorité vous n’avez pas le financement !
Que les choses soient claires. En France seules les banques peuvent apporter un crédit et avec pour elles toutes les garanties ! A savoir avez-vous un bien immobilier sur lequel elles pourraient s’appuyer ! et encore ! il faudrait que celui-ci soit très conséquent ! Souvent égal sinon plus à ce dont vous avez besoin !
Non bien sûr avec les banques françaises aucune solution ! Et avec les banques étrangères aussi dans la majorité des cas. Le risque très peu pour elles !
Et comme on dit : On ne prête qu’aux riches !
Mais alors ? Quoi faire ? Existe-t-il une solution ?
Rassurez-vous en venant sur ce site nous pouvons trouver votre solution !
Tout d’abord que les choses soient claires ! Nous ne sommes pas une banque !
Nous sommes une société de services et nous avons des partenariats privilégiés avec des réseaux financiers qui eux sont d’accord de prendre des risques ! Des risques calculés bien sûr !
C’est grâce à eux que nous sommes en mesure de vous offrir des services impossibles à trouver en France.
La plupart de nos partenaires ont leurs activités dans de grands pays où l’on sait ce que business veut dire ! USAs, Suisse, etc..
COMMENT ÇA MARCHE ?
Tout d’abord il faut que vous ayez un projet concret, avec un Business plan , fait d’après étude de marché,
Nous vous invitons à lire les informations ci-dessous afin de permettre d’avoir une vue plus objective d’un Business Plan
Le « Business Plan » est le passage obligé de la création d’entreprise nouvelle ou du lancement d’un projet nouveau important dans une entreprise existante.
Le business plan est important dans tous les secteurs, industriels ou de services, indépendamment de leur degré d’innovation technologique ou marketing.
De nos jours, les projets tendent à devenir plus importants et plus complexes. Ils doivent êtres présentés à des partenaires extérieurs et être négociés.
Le business plan devient alors de plus en plus un outil indispensable pour y parvenir.
Le business plan se présente donc comme une méthode de préparation aux projets d’entreprise. Il permet d’intégrer, sur un même document, l’ensemble des éléments constitutifs du projet et de les mettre en adéquation avec tous les autres paramètres et facteurs extérieurs : les données financières, la communication, le marché…
Le business plan est bien trop souvent considéré, à tort, comme une suite de chiffres, plus ou moins fictifs, destinés à rassurer.
Un bon business plan permet surtout de vérifier que le projet est viable et d’élaborer des hypothèses pour l’avenir. Il permet de constituer intégralement votre projet et de le présenter aux partenaires : banques, associés…
Il permet également de s’assurer que tous les éléments ont été pris en compte dans la construction de votre projet.
Voici quelques conseils pour vous aider à élaborer un business plan en abordant sa présentation, son contenu et enfin quelques écueils à éviter.
La présentation d’un business plan doit être clair et dynamique. Il se traduit par un document généralement constitué de vingt à cinquante pages et s’articule autour de deux parties principales
Le premier volet intègre :
- Une sous partie « qualitative », qui expose les choix, la stratégie et les plans d’action ;
- Une sous partie « quantitative », contenant les données chiffrées issues de ces choix et plans d’actions.
Le second volet renferme les annexes.
Ce qui distingue un bon business plan est sa capacité à relier clairement les parties qualitatives et quantitatives dans un ensemble homogène.
Le business plan est votre porte-parole. Plus il est clair et bien présenté, plus il sera efficace.
Une présentation complète, convaincante et attrayante de votre projet donne à vos partenaires une impression favorable et contribue à sa réussite.
Afin de parvenir à ce résultat, vous devrez avoir effectué préalablement toutes les analyses nécessaires et avoir inclus tous les arguments susceptibles d’influencer le lecteur concernant votre projet, vos marchés, votre technologie, vos méthodes d’industrialisation et de commercialisation. Cette analyse devra se faire objectivement et minutieusement.
Afin que la construction de votre business plan ait les meilleures chances de retenir l'attention de son lectorat potentiel, nous vous recommandons de prêter une attention particulière aux quelques points (évidents mais...) suivants lors de la construction de votre document:
Exhaustivité des informations en en-tête et pied de page ;
- Numérotation des pages ;
- Libellés des titres ;
- Lisibilité et profondeur nécessaire du sommaire
- Homogénéité des polices ;
- Soins apportés à la couverture ;
- Mise en évidence des contacts nécessaires à l'approfondissement du dossier ;
- Références du dossier (version, date, références internes, …).
La présentation impeccable du document final devra prévoir une "accroche", c’est-à-dire une entrée en matière percutante décrivant clairement la proposition de valeur, ainsi qu'une note de synthèse décrivant rapidement mais complètement le projet et ses enjeux.
Le business plan doit comporter les objectifs du projet et les moyens de les atteindre. Le contenu d'un business plan doit apporter les éléments de réponse à cinq familles de questions qui conditionnent la réussite d'un projet de développement :
- Quelle est la finalité du projet de mon entreprise ?
- Quelle stratégie générale cela conditionne-t-il ?
- Quelles stratégies fonctionnelles sont applicables et quels plans d'action y sont attachés ?
- Quels sont les moyens à mobiliser et quels en sont les objectifs chiffrés ?
- Quelle rentabilité financière peut en être attendue ?
- Pour répondre à l'ensemble de ces questions, je vous propose le triptyque générique suivant :
- Présentation du projet d'entreprise, des facteurs clés de succès et avantages concurrentiels, planning de mise en œuvre, perspectives de rentabilité et de développement ;
- Analyse des marchés, environnements concurrentiels, risques et opportunités ;
- Stratégie générale et déclinaison en stratégies fonctionnelles, plans d'actions, incidences organisationnelles et financières.
Il est clair que les informations significatives dépendent de la position du lecteur vis-à-vis de la société concernée : un investisseur, un partenaire commercial, un associé dans la recherche…
- Chacun de ces destinataires aura sa propre vision de ce qu’il souhaite voir écrit et inclus dans « son » document. C’est en répondant aux attentes du lecteur que vous réussirez à le convaincre :
- Le partenaire financier : souhaite une présentation très complète, depuis la description de la société ou de l’activité jusqu’aux projections financières très détaillées, ainsi qu’une analyse de la rentabilité.
- Le partenaire commercial : s’attachera à la description du produit, aux données concernant le marché et la concurrence et à la contribution de votre propre projet à sa rentabilité.
- Le partenaire industriel sera sensible aux données de marché et de concurrence qui seront fournies.
- Les tableaux « livrables » à fournir sont le tableau de formation du résultat et de la capacité d’autofinancement, un bilan prévisionnel, un tableau d’impact des coûts par fonction sur le résultat, un plan de trésorerie à douze mois, un calcul du point mort et un plan de financement à trois ans.
Quelques écueils à éviter et recommandations à suivre dans l’élaboration de votre business plan :
Éviter d’être trop optimiste dans l’évaluation de votre chiffre d’affaires et de votre point mort : les banquiers ont accès à des moyennes par profession et par région.
Aussi, calculer le point mort, (c’est-à-dire le moment à partir duquel le chiffre d’affaires sera supérieur aux charges fixes), est un des grands enjeux du business plan. En effet, ce n’est qu’une fois que l’entreprise a dépassé le seuil de rentabilité que ses créateurs peuvent se rémunérer.
Afin d’éviter les mauvaises surprises, il est préférable de prendre en compte les hypothèses les plus défavorables.
Présenter une ou plusieurs études de marché crédibles. Une simple liste des concurrents ne convaincra pas, sauf si elle est commentée avec une évaluation de leur positionnement, d’offre et de prix.
Mentionner vos points faibles ou « risques » afin de crédibiliser votre business plan. Vous montrez ainsi que vous en avez connaissance et savez comment y remédier.
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Force est de constater que la rédaction d'un business plan paraît souvent constituer une exception plutôt qu'une règle chez les dirigeants de PME, ce qui est à regretter.
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Le business plan devient un outil de management indispensable de la PME moderne. En effet, il est le seul moyen rigoureux de se fixer des objectifs cohérents à atteindre, dont on pourra ensuite mesurer le niveau de réalisation.
Politique de Confidentialité
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La confidentialité est, pour nous, de la plus haute importance. Un « non disclosure agreement » (accord où l’on s’engage à ne rien révéler) sera signé.
Nous garantissons de traiter toute information reçue avec le plus grand respect.
L'information soumise sert à jumeler efficacement entrepreneurs et nos réseaux financiers. Tous les renseignements contribuent à renforcer le degré de performance.
Notre rôle est de s’assurer que votre dossier répond aux critères exigés.
Si c’est le cas nous étudions avec nos partenaires financiers la meilleure façon de vous trouvez un financement. Car il existe différents moyens tels que joint venture, capital venture, garanties bancaires pour n’en citer que quelques uns. L’argent ainsi prêté est généralement remboursé dans les 5 ans. C’est pour cela que la business plan doit montrer votre évolution sur 5 ans.
Ensuite si les partenaires financiers sont d’accord un rendez-vous sera pris pour signature du contrat.
Une vérification auprès des banques sera faite afin de vérifier vos éventuels incidents bancaires ou alors votre fichage auprès des banques.
Nous vous demandons simplement lorsque vous nous transmettez votre dossier que vous êtes dans la légalité et aucun incident bancaire soit présent à la date d’envoi de votre dossier.
S’il s’avère que vous avez une interdiction de Banque, nous ne pourrons en aucun cas être tenue responsable pour le non financement du dit ou des projets
Tous les documents devront êtres alors certifiés conformes et une attestation de vos officiers bancaires seront alors demandés dans les 72 h 00
Pour de plus amples renseignements, remplissez le formulaire en cliquant ici et en donnant les grandes lignes de votre projet. Le business plan sera demandé ultérieurement.
Il y a toujours une solution à tout problème. Nous la trouveront avec vous.